ESKI MIT CININ MEKTUBU!

"Atasagun’un MİT’inde neler oluyor?


Milli İstihbarat Teşkilatı’nın değişik kademelerinde alnımın akı ile görev yapmış bir kişi olarak bu mektubu size gönderiyorum.

Bilgilerin bulunup değerlendirilmesi adına yapılan araştırmalarda, teknolojik ve insan faktörlü kaynakları kullanarak çalışmalar yapmanın zorluğu yanında, bilginin yerinde ve zamanında kullanılmasını bilmek, istihbaratçılığın özünü oluşturur. Bu açıdan bakıldığı takdirde, yaptığınız çalışmalarınızdan dolayı, öncelikle sizleri kutluyorum. Çünkü, kimsenin cesaret edemediği konulara, büyük bir özveri ve güvenle ve tamamen belgeye dayanarak çok önemli bir işi başarıyorsunuz.

Son günlerde, MİLLİ İSTİHBARAT TEŞKİLATI’nın basında-gazetelerde manşet olacak kadar zafiyete düşürülmesi adına hareket eden Sayın Şenkal Atasagun ve ekibinin yaptıkları, akl-ı selim her kesim tarafından tepkiyle karşılandığı gibi, bir eski çalışan olarak beni de derinden yaralamıştır. Bu ekibin yaptıklarının Türk halkı tarafından bilinmesinin vaktinin geldiği ve hatta geçtiğini düşünerek bu mektubu kaleme aldım. Verdiğim bazı bilgilerin, teşkilatın sır olarak niteleyeceği hususlar olsa bile, bu konuların bilinmesi halinde, sayın müsteşar ve ekibinin ne denli bir hıyanet içinde oldukları ancak görülebilecektir.

Türkiye’nin can damarı konumunda olan kurumlar içinde de, diğer devlet kurumlarda olduğu gibi, çürük insanlar elbette çıkacaktır. Fakat, bu tür kurumları hiçbir zaman esas hedef almadan , hatalı olanın kurumun içindeki kişilerin olduğunun, bastıra bastıra ifade edilmesi gerekir. Çünkü askerimizin ve diğer kurumlarımızın yara alması, bu tür çürük insanların ve onların bağlı olduğu değişik ekiplerin daha çok menfaatine olacaktır.

Bu can damarı kurumlarından birisi, yaptığı iş gereği belki de en önemlisi, Milli İstihbarat Teşkilatı’dır. Uzun yıllar görev aldığım, müsteşarın en yakınında dahi -ne yazık ki- görev aldığım bu kurum içinde, üzülerek söylemek gerekirse yazdığınız konulara yakın problemler ve kişiler bulunmuştur ve halen de bulunmaktadır. Ben sizlere, kesinlikle MİT teşkilatını küçük düşürmek ve uzun bir dönem görev yaptığım kurumumdan çok kötü olarak bahsetmek istemem. Çünkü, görev yaptığım yıllar içinde, mesai arkadaşlarım içinde vatansever insanların varlığı beni hep heyecanlandırmıştır. Esas problem, teşkilatın başında müsteşar olarak 6 yıldır görev yapan Şenkal Atasagun Bey ve onun çıkar ilişkili ekibidir.

MİT, Türkiye’mizin çıkarları adına, ulusal ve uluslar arası düzeyde haber toplama faaliyeti yürüten, bunu belli çalışma prensipleri (derlediği haberleri ulusal çıkarlar için kullanması, haber toplamada insan unsurunun nitelikli olması ve nitelikli insanlardan güç alması gibi) doğrultusunda yapması gerekirken, ne yazık ki kötü yönetim sayesinde, yıllardan beri ülke menfaatleri için bırakın faydalı olmayı, büyük bir tehlike oluşturmaya başlamıştır.

MİT, kurulduğu ilk yıllardan itibaren, bir türlü sivilleşme ve atılım adına faaliyetlerini yapamamıştı. Sönmez Köksal’ın başlattığı sivilleşme ve yenilik çalışmaları, Sayın Şenkal Atasagun’un göreve gelmesiyle (veya getirilmesiyle), tekrar eski günlerine, hatta daha farklı bir konuma düşürülmüştür. Adeta bir plan dahilinde çalışmalar yapılarak, teşkilat tamamen ülke menfaatleri aleyhinde, iş yapmayan, müsteşarın saltanatını sürdürdüğü bir kurum yapısına kavuşturulmuştur.

Şenkal Atasagun ve ekibinin yaptığı bu icraatları!!! sizlere sıralamak istiyorum:

1- Teşkilat, müsteşarın özel sayılabilecek gayretleri sonucu insan kaynaklı haber toplama faaliyetlerinden uzaklaştırılmıştır. Burada yaşanan eksiklikler, ne yazık ki, diğer servislerle kurulan ilişkilerde elde edilen bilgilerle giderilmeye çalışılmıştır. En son İstanbul’da cereyan etmiş Sinagog ve HSBC bombalamalarında, istihbarat zaafının ne denli had safhaya ulaştığını, en tehlikeli radikal bir grubun hakkında bile istihbarat yapılmadığının görülmesi, teşkilatın düşürüldüğü acınacak hali gözler önüne sermiştir.

Fakat ne acıdır ki, bilgi alışverişi yapılması gereken her servis toplantısında, kendi güvenlik makamlarımıza bile vermekten imtina ettiğimiz bilgiler büyük bir rahatlıkla diğer servislere verilerek, vatana ihanet edilmiş ve edilmektedir. Verilen bunca bilginin karşılığında ise somut olarak hiçbir şey elde edilememiş, teşkilat bir kısım servislerin haber toplama aparatı haline getirilmiştir. Çok gizli addedilen bilgilerin verildiği bu servislerde, kendi ülkemizde, güvenlik kurumlarımız arasında (Emniyet Gen. Müd. gibi) bu bilgileri kendi istihbaratlarının ürünü gibi göstererek kullanmış ve istedikleri operasyonları rahatlıkla yapabilmişlerdir. Normal şartlarda verilen bilgilerin en küçüğünün bile formel olmayan yollardan ilgili servislere aktarılmasının tespiti durumunda vatana ihanetten yargılanacak insanlar, mutlak güçleri ve denetimsizlik sayesinde makamlarında oturdukları yerden istedikleri her şey verilmiştir

2- Haber toplama ve değerlendirme sıfırlanmış, yapılan birkaç güzel operasyonla işler idare edilir hale getirilmiştir. Şenkal Atasagun’un, MGK, Cumhurbaşkanlık ve Başbakanlık makamlarına yaptığı arzlar standart hale gelmiş, bir önceki arzda kullanılan ifadelerin değişimi bile düşünülmemiş, mükerrer vakalar yeniden işlenmiş, Apo'nun bir servis tarafından tespiti yapıldıktan sonra, paketlenip, kiralanmış bir uçağın içine kadar teslim edilmesi, Sakık'ın yakalanması gibi operasyonlar, Müsteşarın ve ekibinin etkisinin olmadığı halde onların başarısı olarak lanse edilerek, başta Cumhurbaşkanımız, uzun bir dönem sayın Ecevit, kısacası hem siyasi hem de askeri kesim uyutularak bazı siyasi çevrelerin istismarına müsaade edilmiştir.

3- Sayın Şenkal Atasagun, göreve geldiği günden itibaren dünyanın bir çok ülkesine geziler düzenlemiş ve oradaki servis başkanlarıyla –güya-görüşmeler yapmıştır. Fakat yapılan bu görüşmelerde gündeme getirilen konular, verilen bilgi ve belgeler açıklık kazanmamış, en yakınında olan bizlerin-başkan, daire başkanları- dahi bilgisi olmamış, akabinde bu geziler formel raporlarla geçiştirilmiştir. Teşkilatın, satın alınan ve uzak menzillere rahatlıkla seyahatler düzenleyebilecek kapasitedeki uçağı, müsteşarın keyif ve eğlence mekanı olmuştur. Gidilen ülkelere yapılan seyahatlerin getirisinin ne olduğu, yapılan operasyonlar ve toplanan bilgilerle ortadadır. Teşkilatın çalışma prensiplerinden dolayı, bu geziler hakkında teşkilatın bağlı olduğu başbakanlık makamına dahi bilgi verilmesi söz konusu olmadığından dolayı, gezilerin hangi ülkelere yapılacağı sadece Şenkal Beyin kararıyla olmaktadır. Dünyada görülecek hiçbir ülke bırakmayacak şekilde gezen müsteşarın, sadece bu gezilere harcadığı masrafların ortaya konulması bile, dünyada Şenkal Beyden daha rahat yaşam süren bir idarecinin olmadığını göstermesi adına bir fikir verir.

4- Personel, özgüven ve çalışma azminden bilinçli ve sistematik bir şekilde soğutulmuş, vatan-millet için çalışma duygusu ve özveri yok edilmiş ve insanlarda “biz zaten filanca servislerin uydusuyuz” anlayışı oluşturulmuştur. Bölgelerde çalışan haber toplayıcı personel başta olmak üzere, gittiği bölgeye bağlı olarak yılını tamamlama ve yıllar içinde kimseye problem olmadan sadece günlük rutin işlerini yapıp, Müsteşarlığın bulunduğu riyaset makamındaki Müsteşar ve ekibine şirin görünmek için bölgesel hediyeler taşıyan, başarının değil de sadece bu ekibin adamının olunması halinde terfi edilmesi gibi etkenler, çalışmanın tamamen durduğu bir teşkilat yapısını oluşturmuştur.

5- Gizli servis çalışanlarının istifa etmesi önemli bir olaydır. Oysa teşkilatımızda onlarca insan istifa etmiştir ve halen bu devam etmektedir. Son dönemde, personele değer verilmediğini hissettiren uygulamalar, çalışmalarda merkeziyetçi yaklaşımlarla inisiyatifin tamamen bölge ve personelden alınarak asli görevlerin yerine getirilmesinin önlenmesi, bürokratik yük gibi engellemeler sayesinde çalışmaların önü kapanacak tarza (kasten ) getirilmiştir. Ülkemizin sayılı üniversitelerden mezun olmuş teknik veya meslek memuru statüsündeki yetişmiş bu insanlar , birer birer istifanın eşiğine getirilmiştir. Bu kadar yüksek oranda olan bu istifalar, Şenkal Beyde en ufak bir tepki oluşturmamış, –ayrılan ayrılsın, kalan bizimdir- düşüncesini dahi ifade ederek, istifalar adeta teşvik edilmiştir.

6- Sayın Müsteşar, Almanya'ya kimlik kartı ile iltica eden MİT personeli ile ilgili gelişmeleri gizleyip, bu olaydan sonra dahi, son döneme kadar, diğer personelin kimlik kartlarını değiştirmekle ilgili çalışmalarda dahi bulunmamıştır. Bu kimliğin, diğer servislerin veya illegal örgütlerin eline geçmesinin ne kadar sıkıntı doğuracağı muhakkaktır.

7- Gizli servislerde çalışan insanların maddi ve manevi tatmin edilemediği durumda, kendilerine verilen gücü illegal olarak kullandıkları görülen bir durumdur. Bu problem bizim teşkilatımız içinde söz konusudur.

Teşkilat hakkında bilgilendirme ve tanıtım amacına yönelik açılan www.MİT.gov.tr adlı sitede personelin özlük hakları hakkında verilen bilgiler, kuru bir Sayın Müsteşarın göreve geldiği günden itibaren, teşkilatın yeniden organize edilmesinde hep görev verdiği şahsı, çıkarları adına kullanamayacağını anlayınca görevden alıp, yüksek koruma gerektiği halde Araştırma Planlama Koordinasyon –APK- birimi kurarak teşkilatın dışına iterek girişini yasaklayacak kadar şartları zorlayarak emekli edip, emekli olduktan sonrada Şenkal Atasagun'un adamları tarafından kapısının önünde adeta mesaj verir ve öç alır gibi dövdürüp hastanelik etmiş, akabinde de başkan seviyesindeki bu mesai arkadaşını kendi haline terk ederek hiçbir yardımda bulunmamıştır. MİT mensupları, can korkusundan dolayı haklı olarak artık sokaklarda dolaşamaz, kırsal operasyonlara çıkmaz, hatta ailesi ile birlikte dahi bir yere gidemez hale getirilmiştir.

Kendisine alternatif olarak gördüğü herkesi devre dışı bırakmada mahir olan ve aşırı kin tutma özelliği bulunan sayın Atasagun, önemli bir bölge başkanı olan mesai arkadaşını dahi, “Teşkilatın iktidarlı Bayan Başkanı” şeklinde basına deşifre edecek kadar hırslı bir yapısı vardır. İşe yaramaz hale getirme veya zorla emekli yapma müsteşarın devamlı kullandığı metot olmuştur.

8- Türkiye şu anda ciddi bir şekilde diğer servislerin ve onların ajanlarının akınına maruz kalmıştır. Bu konu ülkemiz için büyük problem olarak görülse bile, müsteşarlık makamı bu konu hakkında hiç bir faaliyet düşünmemiş ve operasyon yapmamıştır.

9- Teşkilatın geneline yayılmış ahlaksızlıkta diğer bir problem olarak karşımıza çıkmıştır. Alkolün etkisiyle kendinden geçerek, barlarda bildiği bütün bilgileri anlatan ve sonrada alkol komasına giren personellerin durumu, Müsteşarın teşkilatı nasıl sıkıntılı bir hale getirdiğinin bir göstergesidir.

Hatta, teşkilat içinde yapılan bazı hareketler ahlaksızlık sınırlarını dahi aşmıştır. Personelini, pavyona zorla götürüp orada alem yapan, yabancı uyruklu kadınlarla yaşayıp, bu uğurda arabasını dahi satıp yaşantısına devam eden müdürlerin varlığından haberdar olup, yine kurumda çalışmasına göz yuman bir müsteşarın konumu tartışılır hale gelmiştir. Personelin kullanması için açılan havuz, idari işlerden sorumlu başkan tarafından bir kaç saatliğine kapatılmış, sıkılmadan, MİT mensubu bayanları zorlayarak alem yapmıştır. Bu olayın mesai içerisinde olması da, teşkilat içerisinde bazı makam ve güç sahibi insanların ne kadar rahat olduklarını bizlere göstermiştir. Bu olayda, Sayın Müsteşar tarafından kapatılarak sayın başkanımız isine emekliliğine kadar devam etmiş, sayın Müsteşarımızın hiç tepkisi görülmemiştir. Sadece 2 bayan, müsteşarın ekibinden tanıdıkları olmadığından dolayı, günah keçisi olarak, zorla ve istekleri dışında tayine tabi tutulmuştur. Sekreterine sarkıntılık eden ve hatta tecavüze yeltenen, ses kayıtlarıyla belgelenen, sonrada korkutarak uzun süre buna devam eden Şenkal Beyin yardımcıların durumları, normal hale gelmiştir. Güvenli olması yönüyle açılan ve değişik olaylarda kullanılan gizli evler, müdür ve başkanların harem evleri haline gelmiş, buralarda seks partileri verilmiş, evlerin güvenliği teşkilat dışından kadınların getirilmesi nedeniyle tehlikeye düşmüştür. Görevli olarak yurt dışına kısa sureli çıkan müdür ve başkanlar, beraberinde götüreceği personel seçiminde, gönül eğlendirme on plana çıkmıştır.

10- 4 Şubat 2002 tarihinde olan son olayda artık bu sıkıntıların doruk noktası olmuştur. Müsteşar yardımcısı Cevat Beyin özel kalemi olan ve eski Müsteşar yardımcısı Miktad Alpay beyin yeğeni olan M. adlı şahıs önce sekreterini tabancasıyla öldürmüş, arkasından kendisi intihar etmiştir. Teşkilatın örtülü ödenek kasasının takibini yapan M. Bey ile sekreter bayanın arasında meydana gelen problemden Cevat Beyin ve Müsteşarımızın haberi olmasına rağmen, bu sorunu kendi aralarında çözmelerini istemiş dışarıya sızmamasını emretmiştir. Bu kadar önemli bir makamda böyle bir problemin varlığı bilindiği halde nasıl olurda ilgili şahısların aynı görevde devam ettirilmiş olması enteresandır.

11- Bütün bunlara rağmen sayın müsteşarımız, hiç bir şey yokmuş gibi yaşamını devam ettirebilmektedir. İstanbul Bölge başkanlığına tahsis edilmiş Kanlıca da bulunan devlete ait bir villayı bir talimatnameyle alarak, müsteşarlık makamına tahsis etmiştir. Tabii buna en çok sevinende Sayın müsteşarın eşi İnci Hanım olmuştur. Bu villaya yapılan tadilat ve tefrişat masrafı tam 800 milyarı bulmuştur. Teşkilat personelinin, islerini daha iyi yapabilmek için istedikleri cüzi paralar kriz nedeniyle geri çevrilirken, bir dönem oturduğumuz koltuklar ve makam, tarihi özellik taşırken, diğer servislerin kullandığı teknik cihazları MİT mensupları sadece filmlerde görürken, binalarımız tamamen dökülürken, emniyet ve diğer güvenlik güçlerimizin yaptığı operasyonları sadece basından takip eder duruma gelmişken, müsteşarımızın yaptığı bu kadar büyük ve gereksiz harcama herkesi şaşkına çevirip çileden çıkarmıştır. Hatta sayın İnci Hanımın İstanbul'a geldiğinde kullanabilmesi için yine bölgenin değişik amaçlarla kullandığı 2 Jeep hanfendiye (teşkilattaki kullanımı ile) tahsis edilmiştir. Bölgelerin yapacağı önemli faaliyetlerin sekteye uğraması veya tamamen ortadan kalkması, sayın Atasagun için hiç önemli görülmemiştir.

İnci Hanımın genel durumu da içler acısıdır. Aşırı alkole olan bağımlılığı, kumara olan düşkünlüğü, Hanfendinin küçük köpekleri için bir devlet memurunun görevlendirilmesi, havuza köpeği ile girdikten sonra havuzun suyunun değiştirilmesi teklifi karşısında –benim köpeğim buradaki herkesten daha temizdir- sözü başka bir şey anlatmaya sanırım gereksinim bırakmaz.

12- Teşkilat bünyesinde toplanan ve personelin ihtiyaçları anında kullanılma amacına yönelik paralar, yaklaşık 4 trilyon TL, Müsteşar ekibi tarafından yok edilmiştir. Hatta intihar hadisesi sonrası, ilgili şahsın piyasaya olan borçlarının kapanması için, personelden başka amaçlar adı altında para toplanmak istenmiş, personelin gerçeği öğrenmesi ile birlikte büyük problemler yaşanmıştır.

13- İstanbul Pendik-D. mevkiinde bulunan bir arsa, (personelin güvenliği gereği ada-pafta bilgilerinin detayını vermek istemiyorum) müsteşarın bilgisi dahilinde, çok uygun alınarak kooperatif binalar yapılmış, daire başına 7 500 000 000 (Yedi Milyar Beş Yüz Milyon) TL ödenerek sahip olunmuştur. Bu dairelere, başkan ve müdürler yakın akrabalarını da katarak 3-5 daire sahibi olmuşlardır. Bu kadar ucuz maliyetle yapılan bu evler, bütün bölgelerde MİT gücünü kullanarak ucuz arsa kapatılması furyası başlatmış, Sayın Müsteşar ve ekibi gayrı mülk zenginleri haline gelmiştir.

14- Oyakbank eski genel müdürü olan Coşkun Ulusoy ve bir siyasi partinin halen başkanı olan birisi ile üvey akrabalıkları olduğu bilinen, İstanbul’un yeraltı kesimiyle karanlık irtibatları olan bir başkanımız Sayın Atasagun ile beraber hareket ederek, illegal operasyonlar planlayıp icra etmişlerdir. Hatta faili meçhul cinayetlerin dahi bu ikili tarafından yapılarak, baraj inşaatları adeta bu ekibin mezar arazisi haline getirilmiştir. Bu operasyonların içerik ve işlenişi hep sır olarak, ne yazık ki hafızalarda kalacaktır. Yakın dönemde olan bu cinayetlerin açığa çıkartılması isteniyorsa, bu şahıs veya şahısların hayatları –yaptıkları irdelenerek ancak açığa çıkartılabilir.

15- Teşkilata personel alımı da ayrı bir araştırma konusudur. Başkanların, özellikle müsteşara yakın ekibin çocukları için, teşkilata personel olarak girme çok kolaydır. Mezun oldukları yüksek okulları hep bursla kazanmış olmasına rağmen, girişlerde aranan yabancı dilden başarı bu başkan çocuklarında bulunmamasına rağmen, ne yazık ki teşkilata sınav sonucu giren personelin % 50 i, Şenkal Beyin başkanlığı döneminde hep başkan akrabalarından olmuştur. Kalan % 30 ise, muhakkak teşkilatta bir şekilde tanıdık bularak veya bir üst rütbeli subayın referansıyla girebilmektedir. Özetle Sayın Atasagun'a yakın olan MİT personelinin çocuklarının, teşkilata, özellikleri-mezun olduğu okulu-yabancı dil veya dilleri bilmesi ile girmek mümkün görünmemektedir. Ne yazık ki, teşkilatımızın geleceği getirilen askerlik şartı nedeniyle bir yere girememiş, en son yaşı gereği bari bu konuma gireyim diyen başkan çocuklarına emanet edilir hale gelmiştir.

16- Teşkilat çalışanlar için yapılan güvenlik tahkikatında ne kadar hassas olunduğu muhakkaktır. Aynı hassasiyetin, teşkilat içinde iş yapacak özel şirketlere de uygulanması da elzemdir.

İstihbarat servislerinde, temizlik işlerini yapacak personel, şubelerde rahatlıkla hareket ederek iş yaptıklarından dolayı bu şahısların konumları çok önemlidir. Temizlik firması çalışanları, MİT personeliyle karşılaşma yoğunluğu olması nedeniyle, rahatlıkla dışarıya bu personelin durumları hakkında, binaların yerleşik düzeni hakkında ve en önemlisi zaman içinde bazı gizli bilgilere rastlantı veya özel gayretleriyle ulaşmaları mümkün olmasına rağmen, sırf eski başkanlarımızdan olan Nuri Gündeşin olduğu bilinen bir temizlik firmasına, bütün temizlik işleri ihale edilmiştir. Müdürünün bile kullandığı aracın Hummer Jeep olduğunu söylenirse, yapılan iş karşılığı yapılan ödemenin ne denli büyük olduğu görülebilir. Bu şahısların sözleşmeli olarak personel olması söz konusu iken, dışardan bu işi bir temizlik şirketine yaptırmanın mantığını anlamak oldukça zordur. Bunun bir izahı bulunsa bile, bu şirketin güvenlik tahkikatındaki seçiciliğin özenli olması muhakkaktır. Ne yazık ki, son dönemde bölge başkanlıklarının, riyasetin temizlik işleri için seçilen şirkette ve çalışanlar hakkında değişik şaibeler bulunmasına rağmen, bu şirkette karar kılınması, akıllara “acaba sayın müsteşar ve ekibinin bu firmayla olan bağı nedir” diye soru gelmektedir.

Yukarıda anlattığım olaylar, Sayın Müsteşarın, teşkilatı bitirme adına yaptıklarının sadece bir kesiti hakkında bilgi verebilir. Geçmişte yaşadığımız bütün olaylar kaleme alınması halinde, problemin büyüklüğünün birkaç kat daha büyük olduğu görülecektir.

Denetimsiz olan ve elinde mutlaka yakın bir güç bulunduran kişilerin ya da kurumların dejenere olması gibi, Milli İstihbarat Teşkilatı da, Sayın Atasagun'un yaptıkları sayesinde dejenere olmuş, ihtirasları için, siyasi çıkarları için, adeta kontrespiyonaj büyük bir operasyon düzenleyerek, üzülerek söylemek gerekirse başka servislerin çalışanı gibi hareket ederek, MİT adeta başka ülkelerin hesabına işler hale gelmiştir.

Bütün bu sorunların önüne geçmek için, öncelikle teşkilatı bilinçli olarak bu hale getiren bu düşünce sahibinin değiştirilmesi ve yerine gönlünde Türkiye sevgisi taşıyan, çağın koşullarını bilen, personel yönetiminden anlayan, güçlü iradeli bir yöneticinin getirilmesi çözüm önerimin birinci aşamasıdır. Sonrası ise dışarıdan bir denetim organı aracılığıyla denetlenmesidir.

Saygılarımla

Not: Bu bilgilerin halkımız tarafından bilinmesi ve teşkilatın idaresinin değişmesi temel amacımdır. Bu durumda konumumun sıkıntıya girmesi söz konusu olsa bile emekli olmuş birisi olarak ilgili insanlardan bu şekilde hesaplaşarak daha rahat uyumak istiyorum. Şimdiden yaptıklarınız ve yapacaklarınız için teşekkür ederim.”

Eski bir MİT görevlisi"




 

ANA SAYFA